As 10 reportagens mais lidas em 2014 sobre os desafios de gestão da TI


Não dá para inovar sem desaprender algumas coisas. Conceitos, definições, pressupostos, ‘o jeito certo’, regras e normas, podem ser ótimos para definir os limites sobre o que é possível e o que não é possível, mas limitam também nossa capacidade criativa.

Executivos de negócios estão sempre preparados para armazenar informações para que possamos recuperá-las a qualquer momento. No entanto, o excesso de informações  ultrapassadas pode impedi-lo de criar as inovações que os CEOs estão exigindo de CIOs hoje. Quanto mais experiente, informado e detentor de conhecimentos, maior a necessidade dele desaprender para conseguir enxergar o diferente, e muitas vezes, óbvio!

Esqueça o que aprendeu e limpe a mente para poder repensar as coisas com outros pontos de vista, outros enfoques, outras abordagem. Não use paradigmas já existentes, crie novos.

Abandone o terreno mais seguro. Corra riscos. Empresas que inovam  e atraem multidões antecipam o que os clientes querem e precisam, antes mesmo que os consumidores saibam por si próprios desses desejos e necessidades – e, em seguida, entregam antes de qualquer outro. Você deve mergulhar no escuro para encontrar o desconhecido e enfatizar o que você não sabe e não o que você sabe. Sim, para inovar radicalmente, você tem que ampliar a ignorância.

A boa notícia é que nunca houve um momento mais emocionante para ser um CIO. A tecnologia está no coração da inovação e o poder de tornar possível o impossível está na palma da sua mão. Olhe para fora do departamento de TI e estabeleça relações com os gerentes de negócios. Delegue para que você possa reservar um tempo para sonhar com como você poderá assumir um papel central em inventar o próximo produto ou serviço mais desejado. Desaprenda para que você possa liderar.

Confira as 10 reportagens sobre gestão de TI mais lidas em 2014.

1 – Faça menos e lidere mais
A disposição para fazer menos pode tornar o ciclo de inovação e os custos associados muito mais gerenciáveis e previsíveis

2 – Não dá para ser gestor e programador ao mesmo tempo
A escolha de um programador para servir como gestor de projeto pode prejudicar a produtividade do projeto e ser cruel para o programador ao pedir que faça o impossível

3 – Três passos para manter profissionais motivados
Não por acaso, as empresas que estimulam a confiança como traço característico de sua cultura, normalmente atingem seus objetivos, mesmo em situações adversas

4 – A culpa é da TI?
Para obtermos resultados diferentes, precisamos fazer diferente

5 – Como controlar a qualidade no mundo ágil?
Em outras palavras, como fazer software rápido, mas fazer bem-feito?

6 – Quatro mitos das métricas em TI
Medir os resultados de maneira correta depende do entendimento claro do que a companhia quer realizar

7 – 11 maneiras de melhorar a produtividade de sua equipe
CIOs, bem como outros líderes de TI e especialistas de produtividade partilham suas dicas de como melhorar o fluxo de trabalho e tirar o máximo proveito de suas equipes

8 – Liderança e gestão, o que diferencia uma da outra?
O líder só terá sucesso no seu trabalho se o gestor cumprir com rigor e eficiência as suas funções. É o líder que aponta o caminho e é o gestor que diz como chegarão lá

9 – Metodologia Kanban agiliza o desenvolvimento de projetos
Na área de sistemas, por exemplo, o Kanban começa a dividir espaço com a metodologia de implementações rápidas, Scrum, para obter mais assertividade na gestão de projetos

10 – Oito metas para profissionais de TI em 2015
2014 provou ser um ano tumultuado para os profissionais de TI, e 2015 aparenta ser tão desafiador quanto

Fonte: CIO

Abs

Luiz

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